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一、企业运营的财务机理；
财务运营的风扇理论；
资金运动的水池模型；
二、管理人员的财务特质；
盈余型；
赤字型；
混乱型；
三、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
ABC成本分析系统与核心客户管理；
利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
CVP（本-量-利）分析；
战略成本管理；
四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；
预算编制的基本方法；
计划控制与预算限制的对比分析；
预算超出的有效调整方法；
五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力；
资产负债表的编制与分析；
利润表的编制与分析；
现金流量表的编制与分析；
三大财务报表之间的逻辑关系分析；
六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力；
偿债能力分析；
盈利能力分析；
运营能力分析；
关键财务指标之间的关联性；
七、深刻认识现金为王；
德隆倒闭的根本原因；
现金与企业的健康状态；
八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
让财务指标来说话；
精确管理思想在财务中的运用；
九、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
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